Grupo Damm acelera su estrategia de internacionalización como respuesta al descenso del consumo en España. La cervecera catalana ha revelado las instalaciones de su nueva planta en África y los objetivos de producción que espera alcanzar en los mercados que considera prioritarios para la próxima década.
El sector cervecero español atraviesa un momento de tensión. El consumo interno ha registrado una caída en el último año, lo que ha forzado a las principales compañías a reorientar sus planes de crecimiento hacia mercados con mayor potencial de expansión. Damm, junto con Mahou San Miguel y Cruzcampo, responde con dos palancas simultáneas: la diversificación de su cartera de productos y la búsqueda de capilaridad en geografías donde la marca todavía tiene escaso recorrido.
Una nueva planta en África como eje de la expansión
La apuesta más visible del grupo barcelonés es la puesta en marcha de una fábrica en el continente africano. Las cifras de capacidad que Damm ha hecho públicas reflejan una apuesta a largo plazo más que una operación táctica: el objetivo no es compensar trimestralmente las caídas del mercado doméstico, sino construir posiciones sólidas en regiones donde el consumo per cápita de cerveza sigue creciendo. África subsahariana ha sido el continente con mayor crecimiento del sector en los últimos cinco años, impulsado por la expansión de la clase media y la informalización de la cadena de distribución.
La decisión de Damm de apostar por una planta propia en lugar de alianzas con distribuidores locales responde a una lógica de control de calidad y construcción de marca. La experiencia de Damm distribuyendo Grimbergen en España mostró las limitaciones de los acuerdos de terceros cuando la prioridad es construir presencia sostenida en un mercado nuevo.
Capilaridad como concepto estratégico
El término «capilaridad» describe algo muy concreto en la industria de bebidas: la capacidad de llegar a puntos de venta dispersos, de difícil acceso logístico o con bajo volumen individual pero alto potencial agregado. En mercados maduros como España, la capilaridad ya está resuelta porque la infraestructura de distribución lleva décadas consolidada. En mercados emergentes, es el factor que determina quién gana la carrera por el consumidor.
Damm no está sola en esta lectura del mercado. El ranking de las mayores cerveceras mundiales muestra que AB InBev, Heineken y Carlsberg llevan años compitiendo precisamente en torno a la densidad de sus redes de distribución en África y el Sudeste Asiático, consideradas las dos regiones con mayor recorrido de crecimiento hasta 2030.
El contexto del mercado español
La caída del consumo en España no es un fenómeno aislado. El mercado cervecero europeo occidental lleva varios años con crecimientos planos o negativos en volumen, compensados parcialmente por la premiumización del portafolio: el consumidor bebe menos cerveza pero acepta pagar más por opciones de mayor calidad o con atributos diferenciadores (sin alcohol, craft, variedades estacionales). Mahou San Miguel y Cruzcampo han seguido estrategias similares de diversificación geográfica y reformulación del portafolio para mantener sus cifras de ingresos a pesar de la presión en el volumen doméstico.
Preguntas frecuentes
¿En qué mercados prioritarios está apostando Damm?
Damm ha anunciado la puesta en marcha de una nueva fábrica en África como parte de su estrategia de internacionalización, buscando ganar capilaridad en mercados con alto potencial de crecimiento frente al descenso del consumo en España.
¿Por qué está cayendo el consumo de cerveza en España?
El mercado español refleja la tendencia del conjunto de Europa occidental, donde el volumen de consumo lleva años estancado o en ligero descenso. Las causas combinan cambios en los hábitos de consumo, presión inflacionaria sobre el gasto discrecional y competencia de otras categorías de bebidas.
¿Qué significa ‘capilaridad de distribución’ en el sector cervecero?
La capilaridad se refiere a la capacidad de una cervecera de llegar a puntos de venta dispersos o de difícil acceso logístico en mercados emergentes. Es el factor clave para construir presencia de marca sostenida en geografías donde la infraestructura de distribución todavía no está consolidada.
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